林化企业的技术人才

weptwolves

为什么林化企业留不住人才，特别是技术人才，请大家讨论

zqsong

在林化做技术很难,而且,看不到前途.

峡竹桃

有同感

weptwolves

为什么看不到前途，能不能说具体一点，给大家一点建议

意焕求香

其实，没有不挣钱的行也，只有不挣钱的企业，企业领导和决策很大程度影响企业的发展方向，尤其是林化企业，是私人企业，是否大胆，改革，吸收，创新技术和产品升级，都关系到技术人才在当前工作岗位的，前途和命运。
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再着，私人企业小富即安的思想一直是很典型的，在所以林化企业始终与中小企业为主！

zqsong

楼上说的真好,一语中的.

stone

举个很实在的例子：车间主任年薪有3.5W,而一个普通业务员却能做到7-8W,很明显，做技术的就吃亏了！

飘儿

据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！

    一：避免一枝独秀

7 W3 K) Y7 Z% Z    不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。

    任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。

9 A/ ?1 H: p* o8 E0 F8 }! l; J    二：好氛围留下人
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7 n7 }; c) d( n% n' Z  b+ Q    员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。

    三：允许员工犯小错

    错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。

    如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。
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    四：奖惩要严明

    要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。
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    五：给人成长空间

    企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。
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    应该关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。
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    六：建设企业文化

    员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。

8 c! M$ e8 f7 T9 O* P    七：多与员工沟通
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    这点很多企业做得还不够，这也是将来需要提升的。大多骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少，不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。

火烧云

飘儿不愧是高手,说得很到位!

凡是当老板的香友们真该好好过过脑子

网一族

凡是想到松香行业的大学生一定要三思..你作老板的苦力工可以去应聘.香友们真该好好过过脑子了..厂家老板的日子不好过.你想你好过有限.