据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！
* U; }9 k3 B* t$ w @4 j
1 \5 `8 L- t' o+ Q0 V/ W# v: f 一：避免一枝独秀
$ s! N* ?2 h; K$ m- j* D" `1 u* a. D& ]4 p
不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。
& x, q2 @8 I/ K$ A8 N% P7 _4 N; P7 M J9 |( f
任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。
* a, b4 [4 ^2 ]4 t8 L$ E' g1 h; ]1 \" z9 v# \5 U+ M; t
二：好氛围留下人
; |* @5 U: ~; L& J" @! h/ A7 f0 ^8 e, u$ Y
员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。/ l: g- m' G8 Y7 {+ z4 T
. v0 x* t, H. v1 e) ^: ^4 t+ G
三：允许员工犯小错* k4 }$ l# J; y; ]. P
8 {- s w7 } C. T9 R- ~
错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。
4 z" ^4 c+ c9 D0 }! H/ L) ~5 i& ~4 X; Y$ T
如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。
" _4 y/ H+ [) W/ g- v4 \7 P
+ Q: C: _$ \) r) W% c! M* P3 w0 ?7 c1 ~ 四：奖惩要严明$ v) @/ @ X; L- H
6 O4 L6 l0 h: W. R0 j 要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。
' ~& M* ]1 Z. r' s% C
: x% G( n; X1 }! X 五：给人成长空间: `2 f2 {8 g/ D5 B( C
5 n+ x% O' f5 j" @* N% R
企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。
$ B7 M0 J: E8 y/ n& Y4 A' G* x9 W) K) e# C0 }4 w9 k$ }, W( @7 C+ |
应该关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。/ N) c0 }4 M3 ~% U0 `
/ p! i: r- E" E
六：建设企业文化
a; @ j: @0 a. s) f$ R) v
/ `! L4 A0 |8 O4 A" B. v5 f9 T/ R 员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。
) z/ q# w7 Z, ?+ s4 h) }; \1 ^
5 x& B9 x! K6 A+ L# z- ]+ B+ ~# M 七：多与员工沟通
; P: s* E* `1 {* S( Z; D- T( R6 k
这点很多企业做得还不够，这也是将来需要提升的。大多骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少，不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。 |
|申请友链|手机版|华讯行业网
( 桂B2-20030027 ) 
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-5-15 17:19:00
QQ好友和群
QQ空间
腾讯微博
腾讯朋友
收藏
转播
分享
淘帖
支持
反对
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
楼主
发表于 2008-5-21 11:52:00